El verdadero liderazgo no se trata solo de adaptarse, sino de mantenerse fiel al propósito. Entre la volatilidad del mercado y los desafíos emocionales, los líderes resilientes encuentran en la atención plena, los vínculos sólidos y la coherencia de valores las claves para que el espectáculo persista.

Cuando Freddie Mercury ya no podía ocultar el deterioro de su salud, muchos asumieron que su despedida de Queen era inminente. Sin embargo, su voz resonó con más fuerza que nunca en The show must go on: «Por dentro, mi corazón se está rompiendo, mi maquillaje se descascara, pero mi sonrisa aún sigue ahí…». Y el show continuó.

El escenario actual. Como líder emprendedor, también te enfrentas a un escenario incierto. No hay maquillaje que oculte la realidad: el proteccionismo crece, las guerras comerciales se intensifican y las nuevas tecnologías transforman los modelos de negocio y la gestión del talento humano. En economías como la argentina, los ciclos de crecimiento suelen verse interrumpidos por crisis recurrentes. En este contexto de volatilidad, las oportunidades se desplazan rápidamente, muchas veces antes de que puedas redirigir el rumbo de tu empresa.

La trampa de la flexibilidad extrema. Seguro escuchaste que el secreto es un liderazgo flexible. Sin embargo, esta recomendación puede ser una trampa. Adaptarse sin rumbo claro puede llevar a los líderes a perder su esencia y valores, debilitando la identidad que dio origen a sus emprendimientos. La flexibilidad sin una base sólida puede convertirte en un navegante a la deriva, vulnerable ante competidores más robustos o con la determinación necesaria para mantenerse firmes.

La clave: resiliencia con propósito. No se trata de rechazar la adaptación, sino de complementarla con resiliencia. Los líderes resilientes enfrentan la tormenta sin perder de vista su misión. No son superhéroes, sino personas con redes de apoyo sólidas: socios confiables, colegas con quienes comparten principios, la lealtad de aquellos a quienes trataron bien a lo largo del camino. En tiempos de incertidumbre, lo que sostiene no es la improvisación constante, sino la fortaleza de los lazos construidos con autenticidad y coherencia.

Atención plena para liderar con claridad. En entornos de incertidumbre, el liderazgo efectivo requiere una cualidad clave: la atención plena. Esto implica la capacidad de concentrarse en el presente, sin desgastar energía en especular sobre un futuro incierto ni quedar atrapado en la frustración por lo perdido en el pasado. Un líder consciente toma decisiones con mayor claridad, sin verse paralizado por la ansiedad que generan escenarios hipotéticos o eventos irreversibles.

Además, la atención plena no solo mejora la toma de decisiones, sino que también fortalece la dinámica organizacional. Un líder verdaderamente presente se comunica de manera más efectiva, comprende mejor las necesidades de su equipo y fomenta un ambiente de confianza y colaboración. Esta conexión genuina se extiende a clientes, socios estratégicos y otros stakeholders (grupos de interés o partes interesadas), consolidando relaciones basadas en la transparencia y el compromiso. En contextos de incertidumbre, cultivar esta capacidad no es un lujo, sino una ventaja competitiva clave.

Porque el show debe continuar, y para ello, el líder debe mantenerse en pie con resiliencia, propósitos claros y presencia plena.

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Dr.  Edgard Beskow

Docente en la Universidad Adventista del Plata