UAP Noticias dialogó con el rector de la Universidad Adventista del Plata (UAP) acerca del balance que merece este año y las expectativas propias del nuevo por llegar.

Esta etapa del calendario suscita la necesidad de un ejercicio sostenido y objetivo de lo que deparó este período. El proceso permite obtener, con claridad, una mejor visión de los objetivos trazados y que se materializaron, sumados a los devenires consecuentes y, sin lugar a duda, la palpable guía de Dios en cada decisión estratégica para la institución

Como Universidad, el estado de situación propone una dinámica constante, característica sustancial de este campus internacionalizado.

Centrándonos en los caminos transitados, propusimos al Mag. Rizzo una mirada retrospectiva a lo acontecido en este año, a lo que expresó: ≤En este tiempo nos propusimos como gestión enfocar nuestros esfuerzos en actualizar el modelo educativo, estructurar uno que solvente las demandas actuales, siempre tan dinámicas. Claro está, cuidando que cada lineamiento de este plan resguarde la cosmovisión confesional a la que adhiere esta Casa de altos estudios, trabajo que se realiza coordinadamente con la Agencia Acreditadora Adventista, dependiente de la Asociación General (AG) de la Iglesia Adventista del Séptimo Día (IASD), como así también garantizando el respeto por las normas educativas nacionales vigentes, que se vehiculizan en un nexo permanente con la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU). Todo este circuito se fundamenta en cinco valores, a saber: Excelencia, Servicio, Integridad, Respeto y Confianza en Dios≥.

Esta iniciativa requirió de un trabajo arduo, objetivo en el que intervinieron más de quinientos participantes, entre miembros del personal y del estudiantado UAP. ≤El tamizado de este proceso permitió dar preeminencia a estos valores establecidos, tarea que quedó registrada en los cuerpos colegiados, Consejo Superior y Junta Directiva de la Universidad ─afirma el rector de la UAP─. Cabe destacar que, el Consejo Superior definió que el 2025 será un año en donde el valor de la integridad será resaltado como eje transversal de cada programa y acción que se aplique en la institución≥.

A partir de estos cinco valores referenciales se plantearon 23 objetivos, que serán los factores estratégicos que darán sustento a lo establecido en la planificación quinquenal de la UAP y que tendrá vigencia hasta el próximo programa. ≤Durante la reunión que se tuvo, a principios de diciembre, y que convocó a administradores y jefes de áreas de la Universidad, en donde se trabajó el plan estratégico de la Universidad, se llevó a cabo la selección de los diez objetivos prioritarios≥, consigna el Mag. Rizzo.

A continuación, se comparte el orden de esta selección:

• Actualización del Modelo educativo (OE 1.1)
• Creación de la Dirección de música (OE 1.3)
• EDC – circuito de aseguramiento de la calidad (OE 2.1)
• Creación de la Dirección de internacionalización (OE 2.3)
• Nuevo edificio residencias estudiantiles (OE 2.8)
• Estructura Extensión (OE 3.2)
• Fortalecimiento vinculación con el medio empresarial productivo (OE 3.2)
• Suplemento al título (OE 3.5)
• Desarrollo área deportiva estudiantil (OE 4.1)
• Sistema de RRHH – Plan 360° para alumnos y miembros del personal (OE 5.3)

Dentro de todo este plan, desde el Rectorado de la Universidad se está planteando el programa de las tres P: Posibilidades, Posicionamiento y Predicación. ≤La intención de esta propuesta es que, cada área de la institución logre visualizar las posibilidades (globales y específicas), el posicionamiento resultante de aprovechar esta perspectiva estratégica y cómo este proceso virtuoso se traduce en un testimonio eficaz (Predicación) en cada ámbito del campus, ya sea en el aula, en un diálogo con el docente, en los intercambios que se establecen en el campus gracias a las diversas acciones propuestas y en los planes de extensión universitaria, entre otros≥, afirma el Mag. Rizzo.

La Universidad Adventista del Plata continúa su devenir, amparada en la convicción que fundamenta la razón de ser de su trayectoria institucional.